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  • 武漢市新新傳媒集團2022年4月月度學習會

          最美人間四月天,繁花似錦,芳菲盡染。2022年4月12日,武漢市新新傳媒集團有限公司開展了主題為《中國革命戰爭的戰略問題》的學習會,同時有幸邀請到中國社會科學院政治學博士、歷史學博士后劉源泉教授主講,本次學習會共有70余名業務骨干參加。

           課程開始之前,集團董事長王奎英先生發表了導言。他說道:今天的學習主題是《中國革命戰爭的戰略問題》。對于戰略,大到國家發展、小到企業經營、再到人生走向,對各領域都具有非凡的意義。商場如戰場,人生亦是如此。如何在商業和人生的戰場上立于不敗之地?我們一定要理解戰略、善用戰略;這是我們本場學習的意義。在王董精彩的導言下我們拉開了本學習會的序幕。

           首先,講師劉教授作了詳細風趣的自我介紹,迅速拉近與聽眾的距離。接下來,他從歷史分析法、文獻研究法、理論聯系實際法等三大學習方法,講述了對《中國革命戰爭的戰略問題》的理解與思考。

    一、背景與撰寫緣由

           毛澤東此文,是總結1927至1937年的第二次國內革命戰爭而寫,后續由于西安事變,戰略反攻和政治工作部分沒有寫完。劉教授通過大量的毛澤東書信文獻給我們講述,在撰寫《中國革命戰爭的戰略問題》一文的過程中,歷時5個月查閱古今中外軍事典籍,可謂是做了詳盡充分的準備,其中特別提出“不要買普通戰術書,只要買戰略學書、大兵團作戰的戰役學書,講明了戰術、戰略的區別。

            如果說戰術是武功招式,那么戰略就是內功心法。我們看事情常容易被短期現象迷惑,只見樹木不見森林。有時候看一些戰略報告,感覺也云里霧里,總覺得言之無物。而此文,不但能講清楚戰略是什么,還有具體怎么應用,十分通俗易懂。

    二、結構和寫作思路

            此文為典型總分結構。如何研究戰爭是“總”,研究中國共產黨和中國革命戰爭的特點、中國內戰的主要形式、戰略防御是分,層次分明。

    三、主要觀點及啟示

           1.關于規律與中國革命戰爭的規律。劉教授說道:“我們要在矛盾中找規律,規律的本質是必然穩定的聯系,就像研究自然科學規律一樣,它都是必然穩定的聯系相對簡單,而研究社會科學規律則不一樣,它是在不停變化的且具有偶然性,相對較難。同時我們還要認清事物發展的必然性和偶然性,歷史不可重演,英雄不可復制。規律是刻板的,但人對規律的認識是變化的”。

           劉教授還結合當下疫情防控、商業競爭、產品設計規律等方面現場進行了延展。面對疫情防控我國不可能與西方國家一樣全面放開,我們還是要根據具體國情,我國人口眾多、老齡化嚴重、一旦實行完全放開,醫療資源將無法承載救治工作,所以實行動態清零政策才是有效的應對措施。面對商業競爭從早期的產品為王到競爭中期的渠道為王再到競爭后期的營銷為王,商業競爭發生了翻天覆地的變化,產品設計也從原始的精美包裝到禮品附贈,再到互動交流等等。將來,產品將會推出沉浸式體驗,AI技術大量運用,人類真正步入人工智能時代。

           2.全局性與局部性。1+1=2也可以>2,關鍵是在于這個1的功能如何把它強化增效。“部分”是孤立的,“總體”去看才能理解其重要性。就像企業管理一樣,企業是一個“整體”,企業內的員工、干部、各種資源就是“部分”。如果將每一個部分單獨拿出來,并沒有實際意義。遇到問題要逐一擊破、要合力。所以在企業內只要有團隊精神的員工,而不需要游離于團隊之外的“孤膽英雄”。

           3.重要的問題在善于學習。學習戰爭的方法在于熟識敵我雙方各方面的情況,找出其行動的規律,并應用這些規律指導自己的行動。工作中的學習是廣義的學習,不是狹義的理論和實踐,而是要深入到工作環境、受眾對象、研究客戶的需求,要做大量的真實的調查。其中劉教授提出要及時整理交流,并舉例記筆記要及時整理,一周不整理必會忘記,一個月不整理等同于放棄。除了整理還要交流,召集同事進行頭腦風暴、座談、復盤等開放型的學習方式。要學會利用碎片化學習,利用重復記憶法加強記憶。

     

           4.為什么要分析中國革命戰爭的特點。馬克思主義最本質的東西在于具體地分析具體的情況。第五次“圍剿”中因忽視中國革命戰爭的特點,使革命遭受極大打擊。因此,不了解中國革命戰爭的特點,就不能指導中國革命戰爭,就不能引導中國革命走上勝利的途徑。面對客戶也是一樣,如今的客戶群體多元化、客戶審美也在不斷的變化,一定要細分客戶需求,才能研發出更貼近客戶需求的產品。

           5.積極防御和消極防御。革命戰爭是進攻的,但是也有防御和后退。為了進攻、前進而防御、后退,這是許多事物在發展過程中所不可避免的現象。在當前堪憂的大環境之下,國家、企業、個人都要苦練內功。企業的經營在面對產品、市場、消費者時,變化快一些、戰術多一些,把一項工作做到極致。做好戰略布局等于積極防御,積極防御本身是積蓄能量而不是消耗能量。

           以上五個觀點劉教授運用了豐富的案例及深入淺出的講解方式,課程獲得了眾多伙伴的認可。

          學習會最后,集團董事長王奎英先生作了課程總結,首先王董給予劉教授及本次課程高度的贊許,并說道:國與國、企業與企業之間都需要有長期的戰略,面對當今內外堪憂的環境,外有部分發達大國無情打壓我國發展,內有疫情肆虐,市場環境撲朔迷離。困難當前,我們要有底線思維,再苦再難我們新新人要以責任二字當頭,面對員工、合作伙伴我們絕不拖欠一分錢,我寧愿自己粗茶淡飯、住茅草屋,也要對社會履行一個創業者應盡的責任,持之以恒不斷的學習,充實自己、武裝自己,我相信面對當前危機,我們新新人只要上下一心,團結一致,定能破局,取得這場戰役的最后勝利。話音未落,全場響起了激動的掌聲,同事們無一不被王董的激情所感染,本次學習會在集團董事長王奎英先生康概激昂的總結發言中圓滿結束。

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